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  • 校長郭耀斌

    【學經歷】

    學    歷:雲林縣古坑國民小學

            雲林縣古坑國民中學

            嘉義師範專科學校(普通科體育組)

            台北市立師範教育學院(語文教育學系)

            中正大學教育學研究所碩士

    【服務經歷】

    台北縣三重市永福國民小學教師(75.8-82.7)

    雲林縣斗六市石榴國民小學級任教師(82.7-99.7)

                    教師兼事務組長(86.8~87.8)

                    教師兼總務主任(87.8~92.8)

                    教師兼學務處主任(92.8~95.7)

                    教師兼輔導室主任(95.8~98.7)

                    教師兼學務處主任(98.8~99.7)

    雲林縣林內鄉成功國民小學校長(99.8—105.7)

    雲林縣林內鄉民生國民小學校長 (105.8—112.8)  

    教育理念

    個人教職已屆三十七年,服務期間自認秉持專業與熱忱,堅持追求績效與精緻,對於教學工作得心應手、兼任職務業務遊刃有餘,時時充實及省思,面對挑戰勇於突破,重視團隊發展與自我實現。以最佳之表現,肯定自我並獲長官與同仁之支持和稱許。「尊嚴來自於信心和努力」,是個人奉行的法則。

    「成就某人某事,總要犧牲某人某事,另言之,某人某事的功成名就,實有著某人某事的努力和奮鬥」,體認行政工作是學校教學辦學的後勤單位,是後盾及原動力,須給予強有力的支持,而不是設限、窒礙,反成了前進的絆腳石。依法行事,是保身守則;行政人員經辦業務,若不戒懼謹慎,恐將觸法究辦,故而,有些原則是不得不堅持,當然可能產生和內部單位或外部社群的衝突或爭議,如何化解與防範,這便是考驗,便是值得累積的經驗。

    兼職行政工作在小學現況中是專業教學之外無法免除的窘況,讓有能力及意願者,於服務中獲得成就與實現。但是,不能因兼任行政職務而使教學品質受影響,迫使教師的專業受到考驗與質疑。

    行政支援教學,應以「教」「學」作為行政決策的考量依據,藉以營造良好的學習空間,謀求妥善的教育資源,讓教學得以實現教育目標,達成培養全人的教育理想。

    學校提供安全、受保護、可嘗試錯誤的學習環境,讓學生樂於、勇於學習現在及未來生活所必要的能力,提供學生優勢多元能力發揮表現的舞台,使其在有效學習過程中獲得成功的經驗。學校及教師要培養學生帶得走的能力,讓走出校園的學子,能適應社會及開創未來,而不是缺乏挫折容忍力、禁不起失敗的遁世者。

    身為教育人員責任在肩上,將該有所擔代,堅定理念,掌握時代脈動,隨時吸收新知,做好調整自己的準備,才有能力帶領著學子,走過時代的洪流,成為明日社會的中堅。

    學校經營計畫

    ㄧ、前言:

    校長是學校的靈魂人物,應負起辦學的成敗責任。行政運作可藉由魅力與卓知專業和學校成員發展共同遠景,並透過權變領導及激勵的策略,提升成員道德及成就動機層次,使成員能自動自發的努力,做出超越預期水準的表現,藉以帶動組織革新,促進願景實現,有效達成教育目標。

    二、學校經營的信念:

      1.以法理為基礎。

      2.以統整為力量

      3.以行動為導向

      4.以服務為目標

      5.以發展為鵠的

    三、學校經營原則:

      1.整體均衡,全面參與

      2.循序漸進,持續改變

      3.適性發展,科技藉助

      4.潛移默化,多元適應

      5.實踐力行,理論依據

      6.協調配合,績效評鑑

    四、學校經營策略:

      1.溝通觀念、達成共識,創造發展遠景:

       進行情境分析,發展學校特色,推動九年一貫學校本位課程,落實全人教育理想。

      2.透過學校本位課程,落實學校願景實現:

    本位課程統整七大領域,融入各大議題,配合學生認知能力發展主題教學,培育學生成為具鄉土情懷、人文素養、科技運用能力及世界觀的現代兒童。

      3.增進教師專業知能,提昇教育品質:

    尊重教師專業,鼓勵教師積極參與進修研究,促成協同教學合作研究的風氣。

      4.落實精緻教育內涵,培養基礎能力:

     以學生為中心、以教學為主體,有教無類,因材施教,提昇學生基本學力及社會生活能力。

      5.提供多元學習活動,增進適應能力:

     成立學生社團,辦理各項競賽及主題教學活動,提供學生多元能力發展的機會、表現的舞台,從有效學習中獲得成功經驗。

      6.營造友善校園,強化輔導功能,引導適性發展:

       健全輔導體制,引進專業服務,發揮人性關懷,促進自我了解、潛能開發、自我實現。

      7.改善整體學習環境,型塑優質校園文化:

     積極改善校園環境,充實教學設備,推動行動研究,實施創新教學方案,落實構築知識管理之學習型學校。

      8.推動學校社區化,促進親師合作:

      整合社區資源,成立家長愛心服務志工隊,辦理親職、家庭教育,發展教育合夥人關係,建構社區學校,彰顯教育普世功能。

      9.發揮團體合作,運用科技,提升行政效率:

     強化資訊能力,成立專業社群,推動策略聯盟,分享研究成果,佈建數位資源中心,建構無紙行政平台,以資訊網路帶動行政團隊的成長及工作效率。

      10.執行評鑑,回饋改進,以臻完善:

      訂定學校經營發展指標,規劃自我評鑑及接受上級評鑑,排定行事管控執行期程及品質,缺失檢討改善,全面追求卓越。

    五、結語:

      「追求卓越、提升品質」是精緻教育的理想目標,因應變動潮流,應體認回歸教育本質,建構核心價值觀念,運用系統思考改善心智模式,尋求各種問題解決方案,以求自我超越,達成共同願景。

    整合行政系統、教師組織、學生家長及社區資源,凝聚「生命共同體」共享共榮的信念,戮力推動教育工作,期盼於學生開心、教師用心、家長放心的溫馨氛圍中,成就學生有效學習、教師專業教學、家長信任參與的學校文化,當可順利達成教育目標。